我々建築の仕事というのは
言うならば
労働集約型な仕事。
その先頭に立って仕事をしているのが
経営者。
そんな状況下
10日間 会社を空ける…
できますか？
その大切な10間は
自分の人生において
会社の将来において
物凄く大切な10日間
だったとしたら？？
空ける事できますか？
どうしても
労働集約型の仕事というのは
私がいなければ
誰か責任をしっかり持ってくれる人
がいなければ…
組織が機能しない！！
労働集約型ではない仕事においても
ワンマン経営だと・・・・
なんて状況下では
とても10日間なんて…
1週間以上空けるなんて…
ですよね
かつて私も状況的に無理でした
長期休暇は盆と正月のみ
それ以外は
本当に仕事詰めだった私に
10日間会社を空ける課題を出させられたら
たちどころに
無理！！
強く主張していた一人（笑）
正に
俺が俺がの「我」の世界。
何度も何度も
自分のコピーが現れないかを
神様にまでお願いしました
現れません
当然です（笑）
このままでは
時間的自由が作れない・・・
さてどうしたか？
私の場合
部下それぞれに
権限を与えました。
物凄～く
勇気のいる事でした。
ワンマンな当時の私としては
我慢 我慢 我慢
責任に押しつぶされそうになり
文句を言う真面目なスタッフも出ました。
愚痴るのではなく
真剣に文句を言ってくる事に
こちらも真剣に対応するようになり
私自身として
時として
やりづらくも思ったし
言う事を聞け！
なんて思う事もあったが
まず
自分が変わる事
受け入れる事
言い方を考え
自分で考えさせるように仕向け
答えを自分で見つけ行動するように
私も必死で
任せる事に徹した。
最終責任は私がとる！
それだけ言って
プロセスを評価し
結果を検証した。
スタッフの姿勢や取り組みが変わりはじめていった
これは大きな収穫
時間こそ掛かったが
皆が前向きに努力するように…
そんな雰囲気が根付いていった。
私は現場に出ることをやめて
経営と営業に徹する事で
お客様も増えていく相乗効果が生まれた
自分が採用した
スタッフを信じ
権限を与えてひたすらに任せる
そして
できるまで信じて待つ
おかげさまで
本当にスタッフのおかげで
私はバリ島に２週間以上の滞在をしていても
会社は機能している。
（むしろ私が居ない方が良い感じ ”汗” ）
平日に他の仕事で
勉強会の主催をしたとしても
仕事は回っている。
ありがたい事だ
そして理想が現実化しつつある
私がいなくても
会社が機能して
組織的に廻る
今私は
本業の建築の仕事の傍ら
居酒屋さんの経営を任せ
金融や投資の相談にのりながら
ほぼ毎月バリ島に渡航をしている。
近い将来
バリ島で現地化して
スモールビジネスを展開しながら
その家賃収入のような仕事で
バリの人達に仕事を提供して
雇用に貢献したいと思っている。
自分の時間をつくれますか？
会社を10日以上空けても
会社として機能し続けられる環境
新たな可能性が見えてきますよ
最後までお読み頂き
感謝！！
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